✓ すでに事業をされている方限定
既存事業の売上に
月80〜200万円を
堅実にプラス
新規顧客の開拓不要。
補助金・融資で初期費用の負担を軽減。
あなたの既存顧客に新サービスを提案するだけ。
新規顧客
開拓不要
補助金
利用可
顧客単価
大幅UP
こんなお悩みは
ありませんか?

売上が頭打ち

既存事業だけでは売上が伸び悩んでいる。新しい収益の柱が欲しい。

価格競争に疲弊

競合との価格競争で利益率が低下。付加価値で差別化したい。

開散期の穴埋め

繁忙期と閑散期の差が大きく、収益が不安定。

外注コスト削減

クリーニングを外注していて、その費用を抑えたい。

新規顧客開拓の壁

新規顧客獲得のコストが高く、なかなか増えない。

景気の影響

不景気で受注が減少。安定した収益源が欲しい。

その悩み、
マジ起おそうじビジネス協会で
解決できます!
マジ起おそうじビジネス協会とは

マジ起は、一般社団法人マジ起おそうじビジネス協会による、ハウスクリーニングで開業・事業拡大する方にフルコミットするサービスです。

これまでに、全国で120社以上の開業・事業拡大をサポートしてきました。

大元の母体は愛知県名古屋市でハウスクリーニング業を20年行う株式会社Dr. Mainte(ドクター・メンテ)。

長年培ってきたハウスクリーニング事業のノウハウを、マジ起では全てお伝えしています。

株式会社Dr. Mainte(ドクター・メンテ)

2005年:個人事業として開業
2009年:株式会社へと法人化

マジ起で全てのノウハウを提供するハウスクリーニングについては現段階で年間約2,000件の物件をクリーニング中。

※現在はリピート受注のみで新規受付を停止中にしています。

株式会社Dr. Mainte(ドクター・メンテ)

2005年:個人事業として開業

2009年:株式会社へと法人化

マジ起で全てのノウハウを提供するハウスクリーニングについては現段階で年間約2,000件の物件をクリーニング中。

※現在はリピート受注のみで新規受付を停止中にしています。

ハウスクリーニングを代表とする生活支援サービスの市場規模は4750億円。この市場は、2025年には8000億円にまで拡大すると予測されるほど急成長中です。

さらに、マジ起おそうじビジネス協会では、初心者でも6日間でプロとして業務が可能になる研修体制を完備。

エアコンやキッチンなど一部だけでなく、お家のおそうじ全体をまるっと覚えられるので、小さなご依頼からより高単価な依頼へと単価アップしやすくなります。

既存事業者だからこそ、
有利に参入できる3つの理由
理由 1
新規顧客開拓が不要!

ハウスクリーニングはどなたにも一定の需要があり、既存のお客様に新サービスとして提案するだけ。

既存のお客さまとの信頼関係があれば受注率が高く、広告費を大幅に抑えて始められます。

理由 2
資金調達が圧倒的に有利

事業実績がある方が始める場合、補助金申請や日本政策金融公庫からの融資審査が通りやすく、初期投資の負担を最小化できます。

状況をヒアリングしながら最適な補助金や融資のご提案も可能です。必要に応じて専門家のご紹介もいたします。

理由 3
既存事業とのシナジー

外注していたクリーニングの内製化でコスト削減や既存サービスへの追加提案により、さらに新たな売上も立つので、利益率が大幅に向上します。

クリーニングと関わりのない事業でも、生活支援サービスとして既存顧客や事業者への提案がしやすく、フロント商品としても効果的です。

あなたの業種なら、
こう活用できます

該当する業種をクリック/タップしてください。

🏠 リフォーム・工務店の方へ

工事後のクリーニングを内製化することで、外注コストを削減し、利益体質な経営へと転換。
また、ハウスクリーニングを広告ツールとして、高単価なリフォーム案件につなげることもできます。

  • 外注費を削減し、利益率を改善

    美装・クリーニングの外注費(相場:1件3〜5万円)を内製化。月間10件の工事があれば、月30〜50万円がそのまま自社の粗利に変わります。

  • 小規模案件から高単価リフォーム受注へ

    「水回りセット清掃(4〜6万円)」や「換気扇清掃(1.5万円)」など、リフォーム未満のニーズに対応。少額でも顧客接点を持つことで、将来の大型リフォーム受注への種まきが可能に。すでに信頼関係が構築されているお客様への提案は、新規営業と比べ成約率が3〜5倍高いというデータがあります。

  • 「一貫対応」で競合と差別化

    見積もりに「プロの完工クリーニング込」と明記することで付加価値アップ。他社と同価格帯でも、サービス内容の濃さで選ばれるようになり、成約率の底上げに繋がります。

🏢 不動産管理会社の方へ

退去時クリーニングの内製化で、柔軟なスケジュール対応とオーナー満足度の向上を実現します。

  • 退去清掃の内製化で収益性アップ

    1R〜1LDKの退去清掃相場は2.5〜4万円。これを月10件内製化するだけで、年間300〜480万円のコスト削減(=利益創出)が可能です。

  • 空室期間の短縮に貢献

    外注業者の手配待ち時間をゼロに。退去翌日に自社で清掃完了できれば、即内見・即入居が可能になり、オーナー様の家賃収入機会を最大化できます。

  • プラスαの提案で単価アップ

    通常の清掃に加え、「エアコン内部洗浄(1台1万円〜)」や「床ワックス剥離(2万円〜)」などのオプション提案が可能に。オーナー様の物件価値向上と自社の売上アップを両立できます。

🚚 引越し・運送業の方へ

引越しとクリーニングのセット提案で、顧客満足度の向上と閑散期の収益安定化を図れます。

  • 「引越し+クリーニング」で単価アップ

    引越し料金に加え、「退去清掃(3〜5万円)」や「新居の消毒・清掃(2〜4万円)」をセット提案。1件あたりの客単価が1.5倍〜2倍になるモデルケースも珍しくありません。

  • 閑散期の稼働と売上を確保

    引越し需要が落ちる時期(5月〜2月頃)は、単価の高い「在宅ハウスクリーニング」をメインに稼働。トラックやスタッフを遊ばせず、年間を通じて安定した収益を確保できます。

  • 旧居・新居の両方で受注のチャンス

    「立つ鳥跡を濁さず」の退去清掃と、「新生活スタート」の入居前清掃。この2つを合わせれば、1回の引越し案件で+5〜10万円の追加売上を作ることも十分可能です。

❄️ エアコン洗浄業者の方へ

専門技術を活かしてハウスクリーニング全般へ事業拡大。顧客単価とリピート頻度を高めます。

  • 「エアコン+水回り」でセット受注

    エアコン(1.2万円)に加え、「浴室(1.8万円)」や「レンジフード(1.5万円)」をセット提案。移動コストはそのままに、1訪問あたりの売上を3〜5万円に引き上げることができます。

  • 需要の季節変動をカバー

    エアコン繁忙期(夏・初冬)以外は、水回りや空室清掃で稼働。年間を通して仕事の波をなくし、毎月安定して月商50万円〜100万円以上を目指す基盤が整います。

  • リピート頻度が倍増

    「夏はエアコン」「年末はキッチン」と使い分けてもらうことで、顧客との接触回数が増加。LTV(顧客生涯価値)が大幅に向上します。

🚐 軽貨物運送業の方へ

配送の合間や空き時間を活用し、車両を活かした新たな収益の柱を作れます。

  • スキマ時間を収益化

    配送の空き時間(2〜3時間)を活用し、エアコンやキッチン清掃を1件こなすだけで日当+1.5万円。月20日稼働で30万円のプラス収益が見込めます。

  • 配送先での自然な営業活動

    顔なじみのお客様へ「お掃除も始めました」とチラシを渡すだけで、広告費ゼロで集客。信頼関係があるため成約率が高く、高単価な案件獲得につながります。

  • 閑散期の不安を解消

    荷物量が減る時期でも、クリーニング需要(年末の大掃除や3月の引越しシーズンなど)でカバー。複数の収入源を持つことで、個人事業主としての経営安定度が格段に増します。

🏥 介護・福祉事業者の方へ

利用者様との深い信頼関係を基盤に、生活環境を整える保険外サービスとして展開できます。

  • 保険外収益の柱を作る

    介護保険では対応できない大掃除や専門清掃を、自費サービス(1回1.5〜3万円程度)として提供。利用者様の1割が利用するだけでも、大きな収益源となります。

  • 入退院時の環境整備ニーズ

    退院に合わせて「寝室と水回りだけキレイにしたい」といった依頼は、緊急性が高く価格競争になりにくいのが特徴。3〜5万円の高単価でも喜んで発注いただけます。

  • 家族全体への生活支援へ

    実家の片付けや清掃など、ご家族からの依頼も受注可能に。地域密着の「生活支援カンパニー」としてブランド力が向上します。

🔧 便利屋・何でも屋の方へ

「専門的な掃除」をメニューに加え、高単価・高付加価値な案件を獲得できます。

  • 時間単価・客単価の向上

    「1時間3,000円の作業」から、「1案件3〜5万円の技術サービス」へ。同じ稼働時間でも売上が桁違いに変わるため、効率よく利益を残せるようになります。

  • 真の「何でも屋」への進化

    専門業者並みのクリーニング技術を持つことで、「家のことなら何でも解決」という看板に偽りなしの信頼感を獲得。高単価な依頼が舞い込むようになります。

  • 閑散期を埋める商材として

    草むしりや外作業が減る冬場でも、換気扇や水回り清掃の需要はピークを迎えます。年間を通して仕事が途切れない体制を作れます。

💼 その他サービス業の方へ

業種を問わず、既存顧客との「信頼」を資産として、新たな収益源を確保できます。

  • 【ビルメン】BtoBからBtoCへ

    オフィス清掃のついでに、役員宅や社員宅のハウスクリーニングを受注。法人契約の信頼があるため、相場より高い単価でも受注しやすく、新たな売上の柱になります。

  • 【警備】巡回+清掃の付加価値

    空き家管理(月額5,000円〜)に、定期的な通水・簡易清掃をセットにして単価アップ。資産価値維持の提案として、オーナー様への説得力が増します。

  • 【既存店舗】お客様のライフサポート

    美容室や飲食店など、地域常連客へ「年末のお掃除代行」を案内。「いつものお店の人なら安心」と、チラシ1枚で数万円の注文が入ることも珍しくありません。

利用者の声
大手FC加盟とマジ起の違い

大手フランチャイズチェーン(FC)では、ブランドを守るために「指定された業務以外は禁止」という厳しいルールがあるのが一般的です。

しかしマジ起は、あくまで「技術とノウハウの提供」が目的。あなたの既存ビジネスと自由に組み合わせていただけます。

比較項目 一般的な大手FC マジ起
提供サービスの
自由度
× 制限あり

本部が定めたメニュー以外(リフォームや修繕など)の提供は規約で禁止されることが多い。

完全自由(制限なし)

「ついでに網戸張り替え」「電球交換」「リフォーム提案」など、御社の得意分野と自由に組み合わせてOK。

屋号・ブランド FCの看板を使用

本部の知名度は使えるが、自社の名前は売れない。脱退すると顧客も失う。

自社ブランドで展開

「〇〇工務店のお掃除サービス」として展開可能。自社のファンと信頼を積み上げられます。

顧客リストの扱い × 本部のもの

集客は本部依存。顧客情報は本部が管理し、自由なDM送付などができない場合も。

100%自社の資産

獲得した顧客は全て御社の資産。リピート営業もクロスセルも自由自在です。

ロイヤリティ × 売上の10〜40%

毎月売上の一部を納める必要があり、利益率が圧迫される。

0円

加盟金・ロイヤリティは一切不要。売上はすべて自社の利益になります。

💡 つまり、既存事業者様にとっては…

「掃除しかできないFC」に加盟するより、
「今の事業に掃除をプラスできるマジ起」の方が、
圧倒的に単価アップと他社差別化がしやすいのです。

よくあるご質問
Q
技術習得は難しくないですか?

A. 6日間の実践研修と動画マニュアルで、未経験の方でも確実に技術を習得できます。多くの加盟者様が「思っていたより簡単だった」と仰っています。わからないことがあれば、いつでも技術相談窓口にご連絡いただけます。

Q
既存事業との両立はできますか?

A. はい、可能です。多くの加盟者様が週2〜3日、または既存業務の空き時間を活用して収益を上げています。スケジュール調整のノウハウもお伝えしますので、無理なく両立できます。

Q
初期投資はどのくらい必要ですか?

A. 機材・研修費用含めて100〜130万円程度です。ただし、補助金や日本政策金融公庫の融資を活用することで、実質的な負担を大幅に軽減できます。資金調達のサポートもありますので、まずはご相談ください。

Q
本当に既存顧客から受注できますか?

A. はい、できます。

すでに信頼関係が構築されているお客様への提案は、新規営業と比べて成約率が3〜5倍高いというデータがあります。新規開拓をするよりもさらに効果的なアプローチが可能です。

Q
地方でも需要はありますか?

A. むしろ地方の方が競合が少なく、有利な場合もあります。

特に不動産管理や介護事業と組み合わせた場合、地域密着型のビジネスとして強みを発揮します。

Q
従業員に任せることはできますか?

A. はい、可能です。

従業員の方も研修を受講いただけます。技術マニュアルも整備されているため、スムーズに業務を引き継げます。

まずは資料請求・
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